加快發(fā)展水利水務(wù)行業(yè)

隨著國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的夯實(shí)和解決民生工程，在“十二五”期間國(guó)家大量投入，大型灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程建設(shè)

加快發(fā)展高端建筑業(yè)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，城市發(fā)展逐步趨向金融業(yè)、文化教育產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和加快城鎮(zhèn)化建設(shè)等機(jī)遇

回家過(guò)年

蛇舞靈姿秀三春，新年福神又駕到，準(zhǔn)備回鄉(xiāng)過(guò)年的人們，又要在有限幾天的假期內(nèi)排滿日程

知名企業(yè)的管理故事（九）日本太陽(yáng)工業(yè)公司：會(huì)議成本分析制度

知名企業(yè)的管理故事（九）日本太陽(yáng)工業(yè)公司：會(huì)議成本分析制度 日本太陽(yáng)公司為提高開(kāi)會(huì)效率，實(shí)行開(kāi)會(huì)分析成本制度。每次開(kāi)會(huì)時(shí)，總是把一個(gè)醒目的會(huì)議成本分配表貼在黑板上。

知名企業(yè)的管理故事（八）法國(guó)斯大利公司：工人自我管理

該企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求和輪換班次的需求，把全廠職工以15人一組分成16小組，每組選出兩名組長(zhǎng)

知名企業(yè)的管理故事（七）德國(guó)MBB公司：靈活上下班制度

在德國(guó)的主要的航空和宇航企業(yè)MBB公司，可以看到這樣一種情景

知名企業(yè)的管理故事（六）比奇公司：勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議

為了扭轉(zhuǎn)勞動(dòng)生產(chǎn)率日益下降的趨勢(shì)，美國(guó)比奇飛機(jī)公司以80年代中期以來(lái)建立了勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議制度。公司從9000名職工中選出300名作為出席勞動(dòng)生產(chǎn)率會(huì)議的代表。

知名企業(yè)的管理故事（五）通用公司：全員決策管理制度

美國(guó)通用電氣公司是一家集團(tuán)公司，1981年杰克。威爾士接任總裁后，認(rèn)為公司管理太多，而領(lǐng)導(dǎo)得太少

知名企業(yè)的管理故事（四）美國(guó)汽車(chē)公司：總裁桌上的不同顏色公文夾

美國(guó)汽車(chē)公司總裁莫瑞要求秘書(shū)給他的呈遞文件放在各種顏色不同的公文夾中

知名企業(yè)的管理故事（三）惠普公司：敞開(kāi)式大房間辦公室

美國(guó)惠普公司創(chuàng)造了一種獨(dú)特的周游式管理辦法，鼓勵(lì)部門(mén)負(fù)責(zé)人深入基層，直接接觸廣大職工。

知名企業(yè)的管理故事（二）肯德基：用特別顧客監(jiān)督分店

　　美國(guó)肯德基國(guó)際公司的子公司遍布全球60多個(gè)國(guó)家，達(dá)9900多個(gè)。然而，肯德基國(guó)際公司在萬(wàn)里之外，又怎么能相信他的下屬能循規(guī)蹈矩呢？

知名企業(yè)的管理故事（一）麥當(dāng)勞：把所有精力的椅子靠背鋸掉

知名企業(yè)的管理故事（一） 麥當(dāng)勞：把所有精力的椅子靠背鋸掉 麥當(dāng)勞快外店創(chuàng)始人雷。克羅克，是美國(guó)社會(huì)最有影響的十大企業(yè)家之一。他不喜歡整天坐在辦公室里，大部分工作時(shí)